2016年3月，最高人民法院院长周强提出用两到三年时间基本解决执行难，我院树立信心，积极响应，做好动员部署，配足配齐人员和装备，加强管理，同时，在查找人，查控财产、处置财产上下足功夫，严厉打击拒执犯罪，执行机制逐渐完善。
 
   一、加强组织领导，实现“基本解决执行难”工作大格局。
 
   我院积极向区党委汇报，争取区党委、政府把解决执行难作为一项重要工作纳入党委决策的大盘子，形成了“党委领导、人大监督、政府支持、政法委协调、法院主办、部门配合、社会各界参与”的解决执行难工作大格局。
 
   院长、分管副院长、执行局局长及中干每月定期召开执行工作例会，研究执行案件中的疑难问题，并形成会议纪要，为解决执行中的疑难问题统一做法。
 
   二、配强人员、配齐装备，为解决执行难提供有力的保障。
 
   重视执行人员素质，将业务精、吃得苦的同志挑选到执行工作一线。目前我院执行队伍共有61人，其中在编人员36人（全院编制仅为88人），聘用书记员及法警25人，在全市基层法院中所占比例最高。在编执行干警平均年龄34岁，均为本科以上学历，全日制硕士研究生全院共计25人，分配到执行岗位12人。
 
   我院执行队伍分为三大部门：执行局、非诉执行局、执行指挥中心（下设法警大队），共设立10个执行小组，每个小组配3名办案人员，2名书记员，法警随时听从指挥。执行部门配备执法办案警车10辆，执法记录仪10个，保障了每个小组的执法办案工作需要。
 
   三、强化管理，责任到人，切实提高案件质效。
 
   三个执行办案部门的负责人对本部门的案件、人员管理负责，小组长对本小组的案件和人员管理负责，层层落实责任，管理有序；在执法办案上，严格按规定程序送达，终本案件严格按规定结案，确实保障当事人权益；实行每周抽查通报，从中发现案件存在的问题；我院执行局还建立了备勤制度，凡接到被执行人及其财产线索的举报，执行人员立即前往执行，不分昼夜和节假日，抓住一切有利战机，失信被执行人逃到哪里，我们就追到哪里。
 
   结语：执行生效裁判，堪称实现公平正义的“最后一公里”，我院将在院党组的正确带领下，继续充分发挥大无畏和敢于担当的精神，进一步完善执行机制建设，强化执行工作各项措施，持续发力，精耕细作，让正义在“最后一公里”提速。（文/王睿）